အောက်တိုဘာလဖတ်ရှုခြင်းအစည်းအဝေး

အချိန်တဆင့်အချိန်ကုန်လွန်လျှင် Classic "စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှု" သည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လေးနက်သော connotation ကိုဖော်ပြသည်။ ဤစာအုပ်တွင် Henri Fayol သည်စက်မှုလုပ်ငန်းခေတ်ရှိစီမံခန့်ခွဲမှုဥာဏ်ပညာကိုထင်ဟပ်စေသောထူးခြားသောမှန်ကိုပြသရုံသာမကစီမံခန့်ခွဲမှု၏အထွေထွေစည်းမျဉ်းများကိုဖော်ပြသည်။ သင်မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းများရှိနေပါစေဤစာအုပ်သည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရကိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းလေ့လာရန်နှင့်သင်၏စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုအလေ့အကျင့်ဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်သစ်ကိုလှုံ့ဆော်ရန်သင့်အား ဦး ဆောင်လမ်းပြလိမ့်မည်။

 ဒီတော့ဒီစာအုပ်ကိုအနှစ်တစ်ရာလောက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာသမ္မာကျမ်းစာအဖြစ်မှတ်ယူစေခဲ့တဲ့မှော်အတတ်ကဘာလဲ။ Suzhou Group ၏စာဖတ်ခြင်းအစည်းအဝေးကိုအမြန်ဆုံးလေ့လာပါ, ဤလက်ရာကိုကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူဖတ်ပါ, 

နိယာမအလင်းသည်မီးပြတိုက်၏အလင်းနှင့်တူ၏။

ချဉ်းကပ်မှုရုပ်သံလိုင်းကိုသိပြီးသားလူများအတွက်သာအသုံးဝင်သည်။

Henri Fayol [ပြင်သစ်]

Henri Fayol,1841.7.29-19.12

စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာသိပ္ပံပညာရှင်, စီမံခန့်ခွဲရေးသိပ္ပံပညာရှင်, ဘူမိဗေဒပညာရှင်နှင့်ပြည်နယ်တက်ကြွလှုပ်ရှားသူသည်နောက်ပိုင်းမျိုးဆက်ဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏အဓိကကိုယ်စားလှယ်များနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏အဓိကကိုယ်စားလှယ်များမှ "စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ခမည်းတော်" ကို "စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ဖခင်) အဖြစ်ဂုဏ်ပြုခံရသည်။

စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည်သူ၏အရေးအကြီးဆုံးလက်ရာဖြစ်သည်။

စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ပြင်သစ်စီမံခြင်းသိပ္ပံပညာရှင် Henri Fayol ၏ဂန္ထဝင်အလုပ်ဖြစ်သည်။ ပထမအကြိမ်ထုတ်ဝေမှုကို 1925 ခုနှစ်တွင်ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းသည်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏မွေးဖွားမှုကိုမှတ်သားထားရုံသာမကဂျော့စ်တစ် ဦး သည်ဂန္ထဝင်ဖြစ်သည်။

ဤစာအုပ်ကိုအပိုင်းနှစ်ပိုင်းခွဲထားသည်။

ပထမပိုင်းအနေဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရေးလိုအပ်ချက်နှင့်ဖြစ်နိုင်ခြေကိုဆွေးနွေးထားသည်။

ဒုတိယအပိုင်းသည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူများနှင့်ဒြပ်စင်များကိုဆွေးနွေးထားသည်။

01 အသင်း 0 င်များ၏ခံစားချက်များကို

Wu Pengpeng, သူ Xiuli

【 ြဒပ်မဲ့သော】စီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စည်းရုံးခြင်း, ညွှန်ကြားခြင်း, စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များသည်အခြားအခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့်ကွဲပြားခြားနားသည်။ ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများကိုခေါင်းဆောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့်မရောထွေးပါနှင့်။

 [ထိုးထွင်းသိမြင်မှု] စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် Mildle Middle နှင့်အဆင့်မြင့်ကုမ္ပဏီများသာကျွမ်းကျင်ရန်လိုအပ်သည့်စွမ်းရည်မဟုတ်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ခေါင်းဆောင်များနှင့်အဖွဲ့ 0 င်များကျင့်သုံးရန်လိုအပ်သည့်အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်ဖြစ်သည်။ အလုပ်ခွင်၌များစွာသောအသံများမကြာခဏရှိသည် - "ငါကအင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ပါ, စီမံခန့်ခွဲမှုသိဖို့မလိုပါဘူး, ဒါကမမှန်ကန်ကြောင်းစဉ်းစားစရာပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီမံကိန်းမှလူအားလုံးပါ 0 င်ရန်လိုအပ်သည့်အရာဖြစ်သည်။ ပါ 0 င်သူများသည်၎င်းအကြောင်းမစဉ်းစားပါကအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှပေးသောအစီအစဉ်သည်အခြေခံအားဖြင့်မဖြစ်နိုင်ကြောင်း, အခြားသူများအတွက်လည်းအလားတူပင်။ လူတိုင်းသည်မိမိတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့်လေ့ကျင့်ခန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများအတွက်တာဝန်ရှိသည်။

Qin Yajun နှင့် Chen Yi

စိတ်တဇ - လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်သည်အောင်မြင်ရန်ရလဒ်များကိုထောက်ပြသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်လုပ်ဆောင်ရန်လမ်းကြောင်းကိုနောက်လိုက်ရန်နှင့်အသုံးပြုမည့်အဆင့်များကိုကူးယူပြီးအသုံးပြုမည့်နည်းလမ်းများနှင့်နည်းလမ်းများကိုကူးယူရန်နှင့်နည်းလမ်းများကိုကူးယူရန်နှင့်နည်းလမ်းများနှင့်နည်းလမ်းများကိုကူးယူရန်စီစဉ်ထားသည်။

[ခံစားချက်] လှုပ်ရှားမှုအစီအစဉ်များသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်များကိုအောင်မြင်ရန်ကူညီနိုင်ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့်ထိရောက်မှုကိုပိုမိုထိရောက်စွာတိုးတက်စေနိုင်သည်။ ETP သင်တန်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း၎င်းသည်အကဲဖြတ်ခြင်း, နှလုံးပါပါ, ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာလမ်းကြောင်းနှင့်အချိန်မရွေး, ထို့နောက် 0 ါးစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာ Orm ကို အသုံးပြု. လုပ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သောအလုပ်များအတွက်လမ်းကြောင်းများနှင့်မှတ်တိုင်များအတွက်လမ်းကြောင်းများနှင့်အစီအစဉ်တစ်ခုစီအတွက်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာအချိန်ဇယားဆွဲရန်နေရာနှင့်အဆင့်တစ်ခုစီအတွက်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာအချိန်ဇယားဆွဲရန်။

Jiang Jian Zhang Qi သူက yanchen

စိတ်တဇ - ပါဝါ၏အဓိပ္ပါယ်သည် function ပေါ်မူတည်သည်။ ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည်ဉာဏ်ပညာ, ဗဟုသုတ, အတွေ့အကြုံ, ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာတန်ဖိုး, အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်တစ် ဦး အနေဖြင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဂုဏ်သိက္ခာသည်သတ်မှတ်ထားသောစွမ်းအားကိုဖြည့်ဆည်းရာတွင်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအခန်းကဏ် plays မှပါ 0 င်သည်။

[စိတ်ဓါတ်များ] စီမံခန့်ခွဲမှု၏သင်ယူမှုဖြစ်စဉ်တွင်ပါဝါနှင့်ဂုဏ်သိက္ခာအကြားဆက်နွယ်မှုကိုဟန်ချက်ညီစေရန်လိုအပ်သည်။ အာဏာသည်မန်နေဂျာများအတွက်အာဏာနှင့်သွဇာလွှမ်းမိုးမှုအချို့ကိုပေးနိုင်သော်လည်းကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည်မန်နေဂျာများအတွက်တူညီသောအရေးကြီးသည်။ မြင့်မားသောဂုဏ်သိက္ခာရှိသောမန်နေဂျာသည် 0 န်ထမ်းများ၏ထောက်ခံမှုနှင့်ထောက်ခံမှုကိုရရှိရန်ပိုမိုများပြားလာသည်။ ထို့ကြောင့်အဖွဲ့အစည်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုပိုမိုထိရောက်စွာတိုးမြှင့်စေနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများသည်စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ခြင်းအားဖြင့်သူတို့၏ဗဟုသုတနှင့်စွမ်းရည်ကိုတိုးတက်စေနိုင်သည်။ ရိုးသားဖြောင့်မတ်ခြင်း, 0 န်ထမ်းများအားစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့်သူတို့၏ထင်မြင်ချက်များနှင့်အကြံပြုချက်များကိုနားထောင်ခြင်းအားဖြင့်နက်ရှိုင်းသောလူ့ဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ရန်, တာဝန်ယူမှုနှင့်တာဝန်ယူရန်ရဲ 0 င်သော 0 ိညာဉ်ကိုသရုပ်ပြခြင်းအားဖြင့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုသရုပ်ပြပါ။ အာဏာကိုကျင့်သုံးနေစဉ်မန်နေဂျာများသည်ဂုဏ်သိက္ခာကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်ထိန်းသိမ်းရန်အတွက်အာရုံစိုက်ရန်လိုအပ်သည်။ အာဏာနှင့်မှီခိုမှုအလွန်အမင်းမှီခိုခြင်းသည် 0 န်ထမ်းများ၏ခုခံမှုကိုခံနိုင်ရည်ရှိစေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်မန်နေဂျာများသည်အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုရရှိရန်အတွက်အာဏာနှင့်ဂုဏ်သိက္ခာအကြားမျှတမှုကိုရှာဖွေရန်လိုအပ်သည်။

Wu Pengpeng  Ding Songlin နေရောင်ခြည်

စိတ်တဇ - လူမှုရေးအခင်းတိုင်းတွင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏စိတ်ဓာတ်သည်လူများ၏စိတ်အားထက်သန်မှုကိုလှုံ့ဆော်ပေးပြီးသူတို့၏ရွေ့လျားမှုကိုမြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ ဆန်းသစ်သောခေါင်းဆောင်များ၏ဆန်းသစ်သောစိတ်ဓာတ်အပြင်ဘက်တွင်ဆန်းသစ်သော 0 န်ထမ်းများ၏ဆန်းသစ်သောစိတ်ကိုလည်းလိုအပ်သည်။ နှင့်လိုအပ်သောအခါကြောင်းပုံစံဖြည့်စွက်နိုင်ပါတယ်။ ၎င်းသည်အထူးသဖြင့်ခက်ခဲသောအချိန်များတွင်ကုမ္ပဏီကိုအားကောင်းစေသည့်ခွန်အားဖြစ်သည်။

လူမှုဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏စိတ်ဓာတ်သည်လူမှုရေးတိုးတက်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်အတွက်အရေးကြီးသောမောင်းနှင်မှုအင်အားဖြစ်သည်။ အစိုးရများ, စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ, ဆန်းသစ်သောစိတ်ဓာတ်သည်အလုပ်အတွက်လူများ၏စိတ်အားထက်သန်မှုကိုလှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။ 0 န်ထမ်းများသည်သူတို့၏အလုပ်နှင့် ပတ်သက်. စိတ်အားထက်သန်လာသောအခါသူတို့၏အလုပ်ကိုပိုမိုမြှုပ်နှံခံရလိမ့်မည်, ထို့ကြောင့်လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်အရည်အသွေးတိုးတက်လာလိမ့်မည်။ ထို့အပြင်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏စိတ်ဓာတ်သည် 0 န်ထမ်းများ၏စိတ်အားထက်သန်မှုကိုလှုံ့ဆော်ရန်အဓိကအချက်များအနက်မှတစ်ခုဖြစ်သည်။ နည်းလမ်းအသစ်များ, နည်းပညာအသစ်များနှင့်အတွေးအမြင်အသစ်များကိုအဆက်မပြတ်ကြိုးစားခြင်းအားဖြင့် 0 န်ထမ်းများသည်သူတို့၏အလုပ်တွင်ပျော်မွေ့နိုင်ပြီးသူတို့၏အလုပ်ကို ပို. နှစ်သက်ကြသည်။ ဆန်းသစ်သောစိတ်ဓာတ်သည်လူတို့၏ရွေ့လျားမှုကိုတိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။ အခက်အခဲများနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကြားတွင်ဆန်းသစ်သောစိတ်ရှိသော 0 န်ထမ်းများသည်အခက်အခဲများနှင့်ရင်ဆိုင်ရတတ်ပြီးသတ္တိရှိရှိဖြေရှင်းနည်းများကိုရင်ဆိုင်နိုင်လေ့ရှိသည်။ ဤစိန်ခေါ်မှုအခက်အခဲများကိုစိန်ခေါ်ရန်ရဲစွမ်းသတ္တိရှိရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုပိုမိုများပြားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုကူညီနိုင်ရုံသာမက 0 န်ထမ်းများအတွက်ပိုမိုကြီးထွားရန်အခွင့်အလမ်းများရရှိစေသည်။

Zhang Dan, Kong Qingling

စိတ်တဇ - ထိန်းချုပ်မှုသည်လူ, အမှုအမျိုးမျိုးနှင့်အပြုအမူအမျိုးမျိုးကိုထိန်းချုပ်နိုင်သောရှုထောင့်အားလုံးတွင်အခန်းကဏ် plays မှပါ 0 င်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ရှုထောင့်ရှုထောင့်မှကြည့်ရှုခြင်း,

[ခံစားချက်] ထိန်းချုပ်မှုသည်အလုပ်တစ်ခုစီသည်အစီအစဉ်နှင့်အညီကိုင်တွယ်ခြင်းရှိမရှိနှင့်လုပ်ငန်းခွင်၌အားနည်းချက်များနှင့်အမှားများကိုရှာဖွေရန်နှင့်အစီအစဉ်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည်အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ပြ problems နာများကိုမကြာခဏကြုံတွေ့ရတတ်သည်, ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်ရှေ့ဆက်စဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ မည်သို့ထိန်းချုပ်ရမည်နည်း။

"လူတွေဘာလုပ်ခဲ့သလဲဆိုတာသင်မေးတာမဟုတ်ဘူး, 0 န်ထမ်းရင့်ကျက်မှုတစ်ခုတွင် 4 င်းတို့သည်အစီအစဉ်နှင့်အစီအစဉ်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ထားကြောင်းယုံကြည်စိတ်ချစွာစီရင်ပိုင်ခွင့်ရှိသော်လည်းအကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့်သွေဖည်မှုများရှိသည်။ နောက်ကြောင်းကိုပြန်လည်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းသည်ပူးတွဲပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတစ်ဆင့်များစွာရပြီးအကျိုးအမြတ်များကိုအဓိကအချက်များအဖြစ်အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြနိုင်သည်။ အဆိုပါဒီဇိုင်းအကောင်အထည်ဖော်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်အလွန်ထိရောက်သောဖြစ်ပါတယ်။ အစီအစဉ်, ဒီဇိုင်းနှင့်အစီအစဉ်တစ်ခုရှိလျှင်ပင်ပစ်မှတ်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကိုစစ်ဆေးရန်နှင့်ထပ်ခါတလဲလဲစစ်ဆေးရန်လိုအပ်သည်။

တတိယအချက်မှာတည်ထောင်ထားသောဂိုးအရကျွန်ုပ်တို့သည်အရင်းအမြစ်များကိုဆက်သွယ်ရေးမှတစ်ဆင့်အရင်းအမြစ်များကိုညှိနှိုင်းသင့်သည်, ရည်မှန်းချက်ဆက်ရေးခေါင်းဆောင်များ၏အချိန်မှန်လိုအပ်ချက်များကိုညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန်အချိန်နှင့်တပြေးညီညှိနှိုင်းမှုကိုညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။

 

02 နည်းပြဆရာရဲ့မှတ်ချက်များ

 စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစာအုပ်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင်ဂန္ထဝင်အလုပ်ဖြစ်သည်။ ပထမ ဦး စွာ FA yuerer သည်စီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီမံခန့်ခွဲမှုအားလွတ်လပ်သောလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ်လေးစားပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏အခြားလုပ်ဆောင်မှုများမှခွဲခြားထားသည်။ ဤအမြင်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရနှင့်အရေးပါမှုကိုပိုမိုနားလည်ရန်ကျွန်ုပ်တို့ကိုပိုမိုနားလည်ရန်ရှုထောင့်အသစ်တစ်ခုကိုကြည့်ရှုရန်ဤအမြင်ကိုဖော်ပြသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် FA yueer ကစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စနစ်တကျဗဟုသုတစနစ်ဖြစ်သည်ဟုထင်မြင်သည်။

 

ဒုတိယအချက်မှာ FA yueer မှတင်ပြသောစီမံခန့်ခွဲမှုနိယာမ 14 ခုသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်မန်နေဂျာများ၏အပြုအမူကိုလမ်းညွှန်ခြင်းအတွက်ကြီးမားသောအရေးပါမှုရှိသည်။ ဤအခြေခံမူများသည်အလုပ်သမားများ, အာဏာပိုင်များနှင့်တာ 0 န် 0 တ္တရားများ, စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေး, ဤအခြေခံမူများသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်အခြေခံမူများကိုလိုက်နာရမည့်အခြေခံမူများနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ထိရောက်မှုနှင့်အကျိုးကျေးဇူးများတိုးတက်စေရန်အရေးကြီးသောအခန်းကဏ် play မှပါ 0 င်သည်။

 

ထို့အပြင် FA yuer ၏စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာဒြပ်စင်ငါးခု, စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, အဖွဲ့အစည်း, အမိန့်ရေး, ဤဒြပ်စင်ငါးခုသည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူဘောင်ကိုဖွဲ့စည်းသည်။ ၎င်းသည်လက်တွေ့တွင်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီကိုကျင့်သုံးရန်လမ်းညွှန်မှုအတွက်ကြီးမားသောအရေးပါမှုဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့် FA yuerer ၏ဂရုတစိုက်သတိထားမိပြီးသူ၏စာအုပ်တွင်အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်များစွာကိုအလွန်အမင်းပေါင်းစပ်လိုက်ခြင်းကိုကျွန်ုပ်အလွန်တန်ဖိုးထားသည်။ ဤစာအုပ်သည်ဤစာအုပ်ကိုဂန္ထဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဖြင့်သာမကဉာဏ်ပညာနှင့်ဗဟုသုတနှင့်ပြည့်နှက်နေသောစာအုပ်ကိုလည်းဖြစ်စေစေသည်။ ဤစာအုပ်ကိုဖတ်ခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ၏အယူအဆနှင့်အရေးပါမှုကိုနက်နက်နဲနဲနားလည်ပြီးစီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီနှင့်အလေ့အကျင့်ကိုကျွမ်းကျင်စွာနားလည်နိုင်ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏အနာဂတ်အလုပ်အတွက်လမ်းညွှန်မှုနှင့်ဗဟုသုတပေးပါ။