အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဂန္ထဝင် "စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှု" သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လေးနက်သောအဓိပ္ပာယ်ကို ထုတ်ဖော်ပြသသည်။ဤစာအုပ်တွင်၊ henri fayol သည် စက်မှုခေတ်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုပညာကို ထင်ဟပ်စေသော ထူးခြားသောမှန်တစ်ချပ်ကို ကျွန်ုပ်တို့အား ပေးစွမ်းရုံသာမက၊ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ယေဘူယျအခြေခံမူများကိုလည်း ဖော်ပြပါသည်။သင်မည်သည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင်ရှိပါစေ၊ ဤစာအုပ်သည် သင့်အား စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းစူးစမ်းလေ့လာပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်အပေါ် တွေးခေါ်မှုအသစ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ဒါဆို ဒီစာအုပ်ကို နှစ်ပေါင်းတစ်ရာနီးပါး စီမံခန့်ခွဲရေးကျမ်းအဖြစ် သတ်မှတ်ပေးခဲ့တဲ့ မှော်ပညာက ဘာလဲ။Suzhou Group ၏ စာဖတ်ခြင်းမျှဝေခြင်းအစည်းအဝေးသို့ တတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံးဝင်ရောက်ပါ၊ ဤလက်ရာကိုကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူဖတ်ပါ၊ သင်၏တိုးတက်မှုကို တောက်ပစွာထွန်းလင်းနိုင်စေရန် အတူတကွ စီမံခန့်ခွဲခြင်းစွမ်းအားကို တန်ဖိုးထားလေးမြတ်ပါ။
နိယာမအလင်းသည် မီးပြတိုက်၏အလင်းရောင်နှင့်တူသည်။
ချဉ်းကပ်မှုချန်နယ်ကို သိပြီးသားသူများအတွက်သာ အသုံးဝင်သည်။
Henri fayol [ပြင်သစ်]
Henri Fayol၊၁၈၄၁.၇.၂၉-၁၉၂၅.၁၂
စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင်၊ ဘူမိဗေဒပညာရှင်နှင့် နိုင်ငံတော်မှ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအား စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ဖခင်၊ ရှေးရိုးစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ အဓိကကိုယ်စားလှယ်များထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကျောင်းကို တည်ထောင်သူလည်းဖြစ်သည်။
စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည် သူ၏အရေးကြီးဆုံးလက်ရာဖြစ်ပြီး ၎င်းပြီးစီးမှုသည် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ဖွဲ့စည်းခြင်းအမှတ်အသားဖြစ်သည်။
စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြင်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင် ဟင်နရီ ဖာယောလ်၏ ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ပထမအကြိမ်ထုတ်ဝေခြင်းကို 1925 ခုနှစ်တွင်ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဤအလုပ်သည် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏မွေးဖွားခြင်းကိုသာမက ခေတ်ကာလဖန်တီးမှုဂန္ထဝင်တစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။
ဤစာအုပ်ကို နှစ်ပိုင်းခွဲထားသည်။
ပထမအပိုင်းတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုပညာ၏ လိုအပ်မှုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ဆွေးနွေးထားသည်။
ဒုတိယပိုင်းတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံမူများနှင့် အစိတ်အပိုင်းများကို ဆွေးနွေးသည်။
အသင်းသားတွေရဲ့ ခံစားချက် 01
Wu Pengpeng၊ He Xiuli
【 စိတ္တဇ】စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စီစဉ်ခြင်း၊ စည်းရုံးခြင်း၊ ညွှန်ကြားခြင်း၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း ဖြစ်သည်။စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များသည် အခြားအခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် သိသိသာသာကွဲပြားသောကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ခေါင်းဆောင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် မရောထွေးပါနှင့်။
[ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ] စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အလယ်အလတ်နှင့် အဆင့်မြင့်ကုမ္ပဏီများသာ ကျွမ်းကျင်ရန် လိုအပ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်မဟုတ်ပါ။စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အဖွဲ့ဝင်များ လေ့ကျင့်ရန် လိုအပ်သော အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။အလုပ်မှာ စကားသံအချို့ရှိတတ်တယ်၊ ဥပမာ- "ကျွန်တော်က အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ပါ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကို သိဖို့ မလိုပါဘူး၊ အလုပ်လုပ်ဖို့ပဲ လိုတယ်" တဲ့။ဒါက မှားယွင်းတဲ့ အတွေးပါ။စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်ရှိလူအားလုံးပါဝင်ရန် လိုအပ်သည့်အရာဖြစ်သည့် ပရောဂျက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း- လုပ်ငန်းတာဝန်မည်မျှကြာအောင် ပြီးမြောက်ရန် မျှော်မှန်းထားကာ မည်ကဲ့သို့အန္တရာယ်များကြုံတွေ့ရမည်နည်း။ပရောဂျက်တွင်ပါဝင်သူများသည် ၎င်းကိုမစဉ်းစားပါက၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှပေးသောအစီအစဥ်သည် အခြေခံအားဖြင့်မဖြစ်နိုင်ပေ၊ အခြားသူများအတွက်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက် တာဝန်ယူမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
Qin Yajun နှင့် Chen Yi
Abstract- လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် အောင်မြင်ရမည့်ရလဒ်များကို ညွှန်ပြပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် လိုက်နာရမည့် လုပ်ဆောင်ချက်လမ်းကြောင်း၊ ဖြတ်ကျော်ရမည့် အဆင့်များနှင့် အသုံးပြုရမည့် နည်းလမ်းများကို ပေးပါသည်။
[Feeling] လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဥ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပန်းတိုင်များကို ပိုမိုထိရောက်အောင်မြင်စေရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းအရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ETP သင်တန်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ပန်းတိုင်အတွက်၊ ၎င်းသည် အကဲဖြတ်ရာတွင် ရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊ စိတ်အားထက်သန်သော၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံလမ်းကြောင်းနှင့် မည်သူကိုမျှ အချိန်မစောင့်ဘဲ (နှလုံးသားစံနှုန်း) ဖြစ်သင့်သည်။ထို့နောက် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် အလုပ်များအတွက် သက်ဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်များ၊ လမ်းကြောင်းများနှင့် မှတ်တိုင်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ဝါးစီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာ ORM ကို အသုံးပြုပြီး အစီအစဉ်ကို အချိန်မီ ပြီးမြောက်ကြောင်း သေချာစေရန် အဆင့်နှင့် အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းသော အချိန်ဇယားကို သတ်မှတ်ပါ။
Jiang Jian Zhang Qi သူကတော့ Yanchen ပါ။
Abstract- ပါဝါ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် လုပ်ငန်းဆောင်တာပေါ်တွင်မူတည်ပြီး ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည် ဉာဏ်ပညာ၊ အသိပညာ၊ အတွေ့အကြုံ၊ ကိုယ်ကျင့်တရားတန်ဖိုး၊ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်၊ အပ်နှံမှုစသည်ဖြင့် လာပါသည်။ထူးချွန်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဂုဏ်သိက္ခာသည် သတ်မှတ်ထားသော ပါဝါကို ဖြည့်စွက်ရာတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
[သဘောထား] စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သင်ယူမှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝါနှင့် ဂုဏ်ဒြပ်အကြား ဆက်နွယ်မှုကို ချိန်ညှိရန် လိုအပ်သည်။ပါဝါသည် မန်နေဂျာများအတွက် အချို့သော အခွင့်အာဏာနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည် မန်နေဂျာများအတွက် ထပ်တူအရေးကြီးပါသည်။ဂုဏ်သိက္ခာမြင့်မားသော မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ပိုမိုရရှိလာနိုင်သောကြောင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပိုမိုထိရောက်စွာ မြှင့်တင်ပေးပါသည်။မန်နေဂျာများသည် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်ကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။ရိုးသား၍ ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊ သမာသမတ်ကျသော အပြုအမူအားဖြင့် ကောင်းမွန်သော ကိုယ်ကျင့်တရားပုံသဏ္ဍာန်ကို ထူထောင်ပါ။ဝန်ထမ်းများကို ဂရုစိုက်ပြီး ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို နားထောင်ခြင်းဖြင့် နက်ရှိုင်းသော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပါ။တာဝန်ယူမှု တာဝန်ခံမှု သတ္တိရှိရှိဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပြသပါ။မန်နေဂျာများသည် ပါဝါကျင့်သုံးနေစဉ် ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရန် အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။အာဏာအပေါ် အလွန်အကျွံ မှီခိုခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ခုခံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီး ဂုဏ်သိက္ခာကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များ၏ အခွင့်အာဏာကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာများသည် အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရရှိရန်အတွက် ပါဝါနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာအကြား ချိန်ခွင်လျှာကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
စိတ္တဇ- လူမှုရေးနယ်ပယ်တိုင်းတွင်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ရွေ့လျားနိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ခေါင်းဆောင်များ၏ ဆန်းသစ်သောစိတ်ဓာတ်အပြင် ဝန်ထမ်းများအားလုံး၏ ဆန်းသစ်တီထွင်သောစိတ်ဓာတ်လည်း လိုအပ်ပါသည်။လိုအပ်ရင် အဲဒီပုံစံကို ဖြည့်စွက်နိုင်ပါတယ်။အထူးသဖြင့် ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေမှာ ကုမ္ပဏီကို ခိုင်မာစေမယ့် ခွန်အားပါပဲ။
[Feeling] ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူမှုရေးတိုးတက်မှု၊ လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုးတက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် အရေးကြီးသော မောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။အစိုးရ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပဲဖြစ်ဖြစ်၊ လူပုဂ္ဂိုလ်တွေပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အမြဲပြောင်းလဲနေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အမြဲတစေ ဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ဆန်းသစ်တီထွင်သောစိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ် စိတ်အားထက်သန်လာသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်လာကာ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။နည်းလမ်းသစ်များ၊ နည်းပညာအသစ်များနှင့် စိတ်ကူးသစ်များကို အဆက်မပြတ်ကြိုးစားခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် ပျော်ရွှင်မှုကို ရှာဖွေနိုင်ပြီး ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြသည်။ဆန်းသစ်တီထွင်သော စိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏ ရွေ့လျားနိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။အခက်အခဲများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကိုရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် ဆန်းသစ်သောစိတ်ဓာတ်ရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် အခက်အခဲများနှင့် ရင်ဆိုင်ရပြီး ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို ရဲရင့်စွာကြိုးစားလေ့ရှိသည်။စိန်ခေါ်ရဲတဲ့ စိတ်ဓာတ်က လုပ်ငန်းတွေကို အခက်အခဲတွေ ကျော်တက်အောင် ကူညီပေးရုံသာမက ဝန်ထမ်းတွေအတွက်လည်း တိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းတွေကို ဆောင်ကျဉ်းပေးနိုင်ပါတယ်။
Zhang Dan၊ Kong Qingling
Abstract- ထိန်းချုပ်မှုသည် လူများ၊ အရာများနှင့် အပြုအမူအားလုံးကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ကဏ္ဍပေါင်းစုံတွင် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှ ပါဝင်ပါသည်။စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ထိန်းချုပ်မှုသည် လုပ်ငန်းအစီအစဥ်များကို ရေးဆွဲခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အချိန်မီပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ကို သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။
[Feeling] ထိန်းချုပ်မှုဆိုသည်မှာ အလုပ်တစ်ခုစီသည် အစီအစဉ်နှင့်ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ နှိုင်းယှဉ်ရန်၊ အလုပ်တွင် ချို့ယွင်းချက်များနှင့် အမှားအယွင်းများကို ရှာဖွေရန်နှင့် အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်ကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာများကို မကြာခဏကြုံတွေ့ရသောကြောင့် ၎င်းကို မည်သို့ထိန်းချုပ်ရမည်ကို ကြိုတင်စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။
"လူတွေက မင်းမေးတာကို မဟုတ်ဘူး၊ မင်းစစ်ဆေးတဲ့ဟာ"ဝန်ထမ်း ရင့်ကျက်မှုဖွဲ့စည်းစဉ်အတွင်း၊ ပြီးပြည့်စုံသော အစီအစဉ်နှင့် အစီအစဉ်ကို နားလည်ကြောင်း ယုံကြည်သော အမှုထမ်းများသည် မကြာခဏဆိုသလိုပင် အကောင်အထည်ဖော်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပျက်ကွက်မှုများနှင့် သွေဖည်မှုများ ရှိနေပါသည်။ပြန်ကြည့်ကာ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပူးတွဲပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မကြာခဏရရှိကြပြီး အမြတ်များကို အဓိကအချက်များအဖြစ် အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြပါသည်။ဒီဇိုင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အလွန်ထိရောက်သည်။အစီအစဥ်၊ ဒီဇိုင်းနှင့် စီစဉ်မှုများရှိလျှင်ပင်၊ ပစ်မှတ်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကို စစ်ဆေးပြီး ထပ်ခါတလဲလဲ ချိန်ညှိရန် လိုအပ်ပါသည်။
တတိယအနေဖြင့်၊ ချမှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်အောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းအမြစ်များကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းကာ ပန်းတိုင်ကို ပြိုကွဲစေသင့်သည်၊ "မည်သူ၏ ရည်မှန်းချက်သည် စေ့ဆော်မှုဖြစ်သည်"၊ စီမံကိန်းခေါင်းဆောင်များ၏ အချိန်နှင့်တပြေးညီ လိုအပ်ချက်များကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ကာ ရည်မှန်းချက်ကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အောင်မြင်စေရန် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးသင့်ပါသည်။
02 နည်းပြ၏မှတ်ချက်
စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစာအုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီနှင့် အလေ့အကျင့်တို့ကို နားလည်သဘောပေါက်ရန်နှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စေရန်အတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ပထမဦးစွာ Fa Yueer သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအား သီးခြားလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူထားပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ခွဲခြားထားသည်။ဤအမြင်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုကိုကြည့်ရှုရန် ရှုထောင့်အသစ်တစ်ခုပေးကာ စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရနှင့် အရေးပါမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။တစ်ချိန်တည်းမှာပင် Fa Yueer က စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အား စီမံခန့်ခွဲမှုကိုကြည့်ရှုရန် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်အမြင်ပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပုံစံအမျိုးမျိုးတွင် အသုံးချနိုင်သည့် စနစ်ကျသော အသိပညာစနစ်တစ်ခုဟု ထင်မြင်သည်။
ဒုတိယအနေဖြင့် Fa Yueer မှတင်ပြသော စီမံခန့်ခွဲမှုမူ ၁၄ ချက်သည် လုပ်ငန်းများ၏အလေ့အကျင့်နှင့် မန်နေဂျာများ၏အပြုအမူကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ဤအခြေခံမူများသည် လုပ်ငန်းများ၏ ရည်မှန်းချက်များဖြစ်သည့် အလုပ်သမား ခွဲဝေမှု၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် တာဝန်၊ စည်းကမ်း၊ စည်းလုံးညီညွတ်သော အမိန့်၊ဤအခြေခံမူများသည် လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် လိုက်နာရမည့် အခြေခံမူများဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အကျိုးကျေးဇူးများ မြှင့်တင်ရာတွင် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
ထို့အပြင် Fa Yueer ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းငါးခုဖြစ်သည့် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်း၊ အမိန့်ပေးခြင်း၊ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အား စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အနှစ်သာရကို နားလည်ရန် ပြည့်စုံသော မူဘောင်တစ်ခု ပေးဆောင်ပါသည်။ဤအချက်ငါးချက်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ သီအိုရီကို လက်တွေ့အသုံးချရန် လမ်းညွှန်မှုအတွက် အလွန်အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံမူဘောင်ဖြစ်သည်။နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ Fa Yueer ရဲ့ ဂရုတစိုက်နဲ့ လေးနက်စွာ ပေါင်းစပ်ထားတဲ့ သူ့စာအုပ်ထဲက အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ တွေးခေါ်နည်းများစွာကို ကျွန်တော် တကယ်ပဲ ကျေးဇူးတင်မိပါတယ်။ယင်းက ဤစာအုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဂန္တဝင်လက်ရာတစ်ခုသာမက ဉာဏ်ပညာနှင့် ဉာဏ်အလင်းပြည့်ဝသော စာအုပ်တစ်အုပ်လည်းဖြစ်သည်။ဤစာအုပ်ကိုဖတ်ရှုခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သဘောတရားနှင့် အရေးပါမှုကို ကျွန်ုပ်တို့ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်နိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သီအိုရီနှင့် အလေ့အကျင့်တို့ကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်နိုင်ကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အနာဂတ်လုပ်ငန်းအတွက် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဉာဏ်အလင်းကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
စာတိုက်အချိန်- ဒီဇင်ဘာ- ၀၆-၂၀၂၃