အောက်တိုဘာလ စာဖတ်ခြင်းမျှဝေခြင်းအစည်းအဝေး

အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ဂန္ထဝင် "စက်မှုလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှု" သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ နက်နဲသော အဓိပ္ပာယ်ကို ဖော်ပြသည်။ ဤစာအုပ်တွင် ဟင်နရီ ဖေယိုးလ်သည် စက်မှုခေတ်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာကို ထင်ဟပ်စေသော ထူးခြားသော မှန်တစ်ချပ်ကို ပေးစွမ်းရုံသာမက ခေတ်ကာလ၏ ကန့်သတ်ချက်များကို ကျော်လွန်၍ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အသုံးချမှုရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အထွေထွေမူများကိုလည်း ဖော်ပြသည်။ မည်သည့်လုပ်ငန်းတွင်မဆို ဤစာအုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အနှစ်သာရကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း စူးစမ်းလေ့လာရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် သင်၏ အတွေးအခေါ်အသစ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးလိမ့်မည်။

 ဒါဆိုရင် ဒီစာအုပ်ကို နှစ်ပေါင်းတစ်ရာနီးပါး စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ သမ္မာကျမ်းစာအဖြစ် သတ်မှတ်ခံရတဲ့ မှော်ပညာက ဘာလဲ။ Suzhou Group ရဲ့ စာဖတ်ခြင်းမျှဝေခြင်း အစည်းအဝေးကို အမြန်ဆုံးတက်ရောက်လိုက်ပါ၊ ဒီအနုပညာလက်ရာကို ကျွန်တော်တို့နဲ့အတူ ဖတ်ရှုပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ စွမ်းအားကို အတူတကွ တန်ဖိုးထားလိုက်ပါ၊ ဒါမှ သင့်ရဲ့တိုးတက်မှုကို တောက်ပစွာ ထွန်းလင်းနိုင်မှာပါ။ 

မူ၏အလင်းရောင်သည် မီးပြတိုက်၏အလင်းရောင်နှင့်တူသည်။

ချဉ်းကပ်မှုချန်နယ်ကို သိပြီးသားသူများအတွက်သာ အသုံးဝင်ပါသည်။

ဟင်နရီ ဖေယိုးလ် [ပြင်သစ်]

ဟင်နရီ ဖေယိုလ်၊၁၈၄၁.၇.၂၉-၁၉၂၅.၁၂

စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံပညာရှင်၊ ဘူမိဗေဒပညာရှင်နှင့် နိုင်ငံတော်တက်ကြွလှုပ်ရှားသူများအား နောက်ပိုင်းမျိုးဆက်များက "စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ဖခင်" အဖြစ် ဂုဏ်ပြုကြပြီး ဂန္ထဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ အဓိကကိုယ်စားလှယ်များထဲမှ တစ်ဦးလည်းဖြစ်သလို စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကျောင်း၏ တည်ထောင်သူလည်း ဖြစ်သည်။

စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည် သူ၏ အရေးအကြီးဆုံး လက်ရာမြောက်လက်ရာဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ပြီးစီးမှုသည် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ ဖွဲ့စည်းမှုကို အမှတ်အသားပြုသည်။

စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြင်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှုသိပ္ပံပညာရှင် ဟင်နရီ ဖေယိုးလ်၏ ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပထမအကြိမ်ထုတ်ဝေမှုကို ၁၉၂၅ ခုနှစ်တွင် ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဤလက်ရာသည် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ၏ မွေးဖွားမှုကို အမှတ်အသားပြုရုံသာမက ခေတ်အဆက်ဆက်တွင် အရေးပါသော ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။

ဤစာအုပ်ကို အပိုင်းနှစ်ပိုင်းခွဲခြားထားသည်-

ပထမပိုင်းတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရေး၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဆွေးနွေးထားသည်။

ဒုတိယအပိုင်းမှာ စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အခြေခံမူတွေနဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးထားပါတယ်။

၀၁ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ ခံစားချက်တွေ

Wu Pengpeng၊ He Xiuli

【 စိတ္တဇ】စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ ညွှန်ကြားခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် အခြားအခြေခံလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် သိသိသာသာကွဲပြားသောကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ခေါင်းဆောင်မှုလုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် မရောထွေးပါနှင့်။

 [ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ] စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ အလယ်အလတ်နဲ့ အဆင့်မြင့်ကုမ္ပဏီတွေသာ ကျွမ်းကျင်ရမယ့် စွမ်းရည်မဟုတ်ပါဘူး။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေ လေ့ကျင့်ရမယ့် အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုပါ။ အလုပ်မှာ မကြာခဏဆိုသလို အသံတချို့ရှိတတ်ပါတယ်၊ ဥပမာ- "ကျွန်တော်က အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ပါ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကို သိဖို့မလိုပါဘူး၊ အလုပ်လုပ်ရုံပါပဲ" လိုမျိုးပေါ့။ ဒါက မှားယွင်းတဲ့ အတွေးအခေါ်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ ပရောဂျက်မှာ ပါဝင်သူအားလုံး ပါဝင်ရမယ့်အရာပါ၊ ဥပမာ- ပရောဂျက်အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲခြင်း- အလုပ်တစ်ခုကို မည်မျှကြာအောင် ပြီးမြောက်ရန် မျှော်လင့်ထားသည်နှင့် မည်သည့်အန္တရာယ်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရမည်ကို ဆိုလိုသည်။ ပရောဂျက်တွင် ပါဝင်သူများက မစဉ်းစားပါက အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ပေးသော အစီအစဉ်သည် အခြေခံအားဖြင့် မဖြစ်နိုင်ဘဲ အခြားသူများအတွက်လည်း အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်များအတွက် တာဝန်ယူရမည်ဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို ကျင့်သုံးရန် လိုအပ်ပါသည်။

Qin Yajun နှင့် Chen Yi

အနှစ်ချုပ်- လုပ်ဆောင်ရမည့်အစီအစဉ်သည် ရရှိရမည့်ရလဒ်များကို ညွှန်ပြပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင် လိုက်နာရမည့် လုပ်ဆောင်ရမည့်လမ်းကြောင်း၊ ဖြတ်ကျော်ရမည့်အဆင့်များနှင့် အသုံးပြုရမည့်နည်းလမ်းများကို ပေးသည်။

[ခံစားချက်] လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာအောင်မြင်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်၏ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ETP လေ့ကျင့်ရေးတွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ရည်မှန်းချက်အတွက် ရည်မှန်းချက်ကြီးမားရမည်၊ အကဲဖြတ်ရာတွင် ယုံကြည်စိတ်ချရရမည်၊ နှလုံးသားပါရမည်၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံရှိသောလမ်းကြောင်းဖြစ်ရမည်၊ အချိန်ကိုမစောင့်ရမည် (နှလုံးသားစံနှုန်း)။ ထို့နောက် လုပ်ဆောင်ရမည့် အလုပ်များအတွက် သက်ဆိုင်ရာရည်မှန်းချက်များ၊ လမ်းကြောင်းများနှင့် မှတ်တိုင်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ဝါးစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာ ORM ကို အသုံးပြုပြီး အစီအစဉ်အချိန်မီပြီးစီးကြောင်းသေချာစေရန် အဆင့်တိုင်းနှင့် အဆင့်တိုင်းအတွက် ရှင်းလင်းသောအချိန်ဇယားတစ်ခု သတ်မှတ်ပါ။

Jiang Jian Zhang Qi သူကတော့ Yanchen ပါ။

အနှစ်ချုပ်- အာဏာ၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် လုပ်ဆောင်ချက်ပေါ်တွင် မူတည်ပြီး ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည် ဉာဏ်ပညာ၊ ဗဟုသုတ၊ အတွေ့အကြုံ၊ ကိုယ်ကျင့်တရားတန်ဖိုး၊ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်၊ စေတနာ စသည်တို့မှ ဆင်းသက်လာသည်။ ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် ကိုယ်ပိုင်ဂုဏ်သိက္ခာသည် သတ်မှတ်ထားသော အာဏာကို ဖြည့်စွက်ရာတွင် မရှိမဖြစ်အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။

[ခံစားချက်] စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သင်ယူမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အာဏာနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာကြား ဆက်နွယ်မှုကို ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အာဏာသည် မန်နေဂျာများအတွက် အခွင့်အာဏာနှင့် ဩဇာအချို့ကို ပေးနိုင်သော်လည်း၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဂုဏ်သိက္ခာသည် မန်နေဂျာများအတွက် အညီအမျှ အရေးကြီးပါသည်။ ဂုဏ်သိက္ခာမြင့်မားသော မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုကို ပိုမိုရရှိနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပိုမိုထိရောက်စွာ မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ မန်နေဂျာများသည် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုများမှတစ်ဆင့် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် စွမ်းရည်ကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။ ရိုးသားပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊ ဘက်မလိုက်သော အပြုအမူများမှတစ်ဆင့် ကောင်းမွန်သော ကိုယ်ကျင့်တရားပုံရိပ်ကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများကို ဂရုစိုက်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို နားထောင်ခြင်းဖြင့် နက်ရှိုင်းသော လူမှုဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ တာဝန်ယူမှုနှင့် တာဝန်ယူရဲသော စိတ်ဓာတ်ဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပြသနိုင်သည်။ မန်နေဂျာများသည် အာဏာကို ကျင့်သုံးနေစဉ်တွင် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဂုဏ်သိက္ခာကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ အာဏာကို အလွန်အကျွံ မှီခိုအားထားခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ခုခံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပြီး၊ ဂုဏ်သိက္ခာကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များ၏ အခွင့်အာဏာကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ရရှိရန် မန်နေဂျာများသည် အာဏာနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာကြား ဟန်ချက်ညီအောင် ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်။

Wu Pengpeng  Ding Songlin ဆွန်ဝမ်

အနှစ်ချုပ်- လူမှုအလွှာတိုင်းတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏အလုပ်အပေါ် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ၎င်းတို့၏ ရွေ့လျားနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်အပြင် ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်လည်း လိုအပ်ပါသည်။ လိုအပ်သည့်အခါတွင် ထိုပုံစံကို ဖြည့်စွက်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီကို အထူးသဖြင့် ခက်ခဲသောအချိန်များတွင် ခိုင်မာစေသော အစွမ်းသတ္တိဖြစ်သည်။

[ခံစားချက်] ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူမှုရေးတိုးတက်မှု၊ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော မောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။ အစိုးရ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ သို့မဟုတ် လူပုဂ္ဂိုလ်များ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ၎င်းတို့သည် အမြဲပြောင်းလဲနေသောပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အဆက်မပြတ်ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏အလုပ်အပေါ် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ် စိတ်အားထက်သန်သောအခါ၊ ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ် ပိုမိုကြိုးစားအားထုတ်လာကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် အလုပ်၏ထိရောက်မှုနှင့် အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ နည်းလမ်းအသစ်များ၊ နည်းပညာအသစ်များနှင့် အကြံဉာဏ်အသစ်များကို အဆက်မပြတ်ကြိုးစားခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပျော်ရွှင်စွာရှာဖွေနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပိုမိုချစ်မြတ်နိုးလာနိုင်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်သည် လူတို့၏ ရွေ့လျားနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ အခက်အခဲများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစိတ်ဓာတ်ရှိသော ဝန်ထမ်းများသည် အခက်အခဲများကို ရင်ဆိုင်နိုင်ပြီး ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို ရဲရင့်စွာ စမ်းသပ်နိုင်သည်။ စိန်ခေါ်မှုကို ရဲရင့်စွာလုပ်ဆောင်ရန် ဤစိတ်ဓာတ်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအား အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားနိုင်ရုံသာမက ဝန်ထမ်းများအတွက် တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများ ပိုမိုရရှိစေရန်လည်း ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

Zhang Dan၊ Kong Qingling

အနှစ်ချုပ်- ထိန်းချုပ်မှုသည် လူ၊ အရာဝတ္ထုနှင့် အပြုအမူအမျိုးမျိုးကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည့် ရှုထောင့်အားလုံးတွင် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ထိန်းချုပ်မှုဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပြင်ဆင်ခြင်း စသည်တို့ကို သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။

[ခံစားချက်] ထိန်းချုပ်မှုဆိုသည်မှာ အလုပ်တစ်ခုစီသည် အစီအစဉ်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ နှိုင်းယှဉ်ခြင်း၊ အလုပ်တွင် ချို့ယွင်းချက်များနှင့် အမှားများကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် အစီအစဉ်အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် မကြာခဏ ပြဿနာများကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသောကြောင့် ၎င်းကို မည်သို့ထိန်းချုပ်ရမည်ကို ကြိုတင်စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။

"လူတွေလုပ်တာက မင်းတောင်းဆိုတဲ့အရာမဟုတ်ဘဲ မင်းစစ်ဆေးတဲ့အရာပါ။" ဝန်ထမ်းများ၏ ရင့်ကျက်မှုဖွဲ့စည်းခြင်းတွင် အစီအစဉ်အပြည့်အစုံနှင့် အစီအစဉ်ကို နားလည်ပြီးဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်မှုရှိသော အကောင်အထည်ဖော်သူများ ရှိလေ့ရှိသော်လည်း အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ချန်လှပ်မှုများနှင့် သွေဖည်မှုများ ရှိနေပါသည်။ ပြန်ကြည့်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အကျိုးကျေးဇူးများစွာ ရရှိလေ့ရှိပြီး အကျိုးကျေးဇူးများကို အဓိကအချက်များအဖြစ် အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြနိုင်ပါသည်။ ဒီဇိုင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အလွန်ထိရောက်မှုရှိပါသည်။ အစီအစဉ်၊ ဒီဇိုင်းနှင့် အစီအစဉ်တစ်ခုရှိလျှင်ပင် ပစ်မှတ်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းကို စစ်ဆေးပြီး အကြိမ်ကြိမ်ညှိနှိုင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

တတိယအချက်အနေနဲ့ ချမှတ်ထားတဲ့ ရည်မှန်းချက်အောက်မှာ ဆက်သွယ်ရေးကတစ်ဆင့် အရင်းအမြစ်တွေကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်သင့်ပြီး၊ "ဘယ်သူ့ရည်မှန်းချက်လဲ၊ ဘယ်သူ့ရဲ့ လှုံ့ဆော်မှုလဲ" ဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင့်ပြီး၊ ပရောဂျက်ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ အချိန်နဲ့တပြေးညီ လိုအပ်ချက်တွေကို အချိန်နဲ့တပြေးညီ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်သင့်ပြီး၊ ရည်မှန်းချက်ကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အောင်မြင်အောင် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ပြီး ကူညီပေးသင့်ပါတယ်။

 

၀၂ ဆရာ/မ၏ မှတ်ချက်များ

 စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေစီမံခန့်ခွဲမှုစာအုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီနှင့် လက်တွေ့ကို နားလည်ရန်နှင့် ကျွမ်းကျင်ရန်အတွက် အလွန်အရေးပါသည်။ ပထမဦးစွာ၊ Fa Yueer သည် စီမံခန့်ခွဲမှုကို လွတ်လပ်သောလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အခြားလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ခွဲခြားသိမြင်စေသည်။ ဤအမြင်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကြည့်ရှုရန် ရှုထောင့်အသစ်တစ်ခုကို ပေးစွမ်းပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အနှစ်သာရနှင့် အရေးပါမှုကို ပိုမိုနားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ Fa Yueer သည် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်တကျဗဟုသုတစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းပုံစံအမျိုးမျိုးတွင် အသုံးချနိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကြည့်ရှုရန် ပြည့်စုံသောအမြင်ကို ပေးစွမ်းသည်။

 

ဒုတိယအချက်အနေနဲ့ Fa Yueer တင်ပြခဲ့တဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုမူ ၁၄ ချက်ဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေရဲ့ အလေ့အကျင့်နဲ့ မန်နေဂျာတွေရဲ့ အပြုအမူကို လမ်းညွှန်ရာမှာ အလွန်အရေးပါပါတယ်။ ဒီမူတွေကို အလုပ်သမားခွဲဝေမှု၊ အခွင့်အာဏာနဲ့ တာဝန်ယူမှု၊ စည်းကမ်း၊ စည်းလုံးညီညွတ်တဲ့ အမိန့်ပေးမှု၊ စည်းလုံးညီညွတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုစတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို အောင်မြင်အောင် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါတယ်။ ဒီမူတွေဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှာ လိုက်နာရမယ့် အခြေခံမူတွေဖြစ်ပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေရဲ့ ထိရောက်မှုနဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို မြှင့်တင်ရာမှာ အရေးပါတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်ပါတယ်။

 

ထို့အပြင်၊ Fa Yueer ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု အစိတ်အပိုင်းငါးခုဖြစ်သည့် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းခြင်း၊ အမိန့်ပေးခြင်း၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အနှစ်သာရကို နားလည်ရန် ပြီးပြည့်စုံသော မူဘောင်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့အား ပေးပါသည်။ ဤအစိတ်အပိုင်းငါးခုသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံမူဘောင်ကို ဖွဲ့စည်းထားပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီကို လက်တွေ့အသုံးချရန် ကျွန်ုပ်တို့အား လမ်းညွှန်ရာတွင် အလွန်အရေးပါပါသည်။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ Fa Yueer ၏ သူ၏စာအုပ်တွင် ဒဿနိကဗေဒဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်များစွာကို ဂရုတစိုက်နှင့် နက်ရှိုင်းစွာ ပေါင်းစပ်ထားခြင်းကို ကျွန်ုပ် အလွန်ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ဤစာအုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ဂန္ထဝင်လက်ရာတစ်ခုသာမက ဉာဏ်ပညာနှင့် ဉာဏ်အလင်းပွင့်မှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေသော စာအုပ်တစ်အုပ်လည်း ဖြစ်ပါသည်။ ဤစာအုပ်ကို ဖတ်ရှုခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အယူအဆနှင့် အရေးပါမှုကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း နားလည်နိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု၏ သီအိုရီနှင့် လက်တွေ့ကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အနာဂတ်လုပ်ငန်းအတွက် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဉာဏ်အလင်းပွင့်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါသည်။